Губернаторы и их советники: рейтинг самостоятельности глав регионов ЦФО

В Орловской области появилась своя «магическая» цифра в управлении регионом — 31. Именно столько советников помогает губернатору Андрею Клычкову в его работе. Эта орловская особенность навела на мысль изучить подходы к формированию команды советников в регионах ЦФО. Оказалось, что они различаются кардинально: от почти спартанской скромности до создания настоящих народных штабов. Кто из руководителей областей предпочитает действовать сам, а кому важна поддержка большого числа помощников — в материале «ОН».

Рекордсмен по советникам

Губернатор Орловской области Андрей Клычков, как мы уже заметили, в количестве советников себя не ограничивает. Однако за казенный счет трудятся лишь четыре человека. Один из этих штатных советников, Сергей Лежнев, и вовсе работает без денежного содержания с мая 2024 года, причем находится под стражей в СИЗО, но при этом не лишен своего статуса. Остальные 27 человек трудятся безвозмездно.

Дальше пошел лишь губернатор Калужской области Владислав Шапша. Он аккумулировал вокруг себя целый мозговой центр из местных лидеров мнений. На добровольных началах главе региона помогает аж 51 советник. Еще один человек официально трудоустроен. Налицо уникальная управленческая модель с максимальным количеством советов при минимальных затратах бюджета.

Скромность по-брянски

Самый аскетичный подход у губернатора Брянской области Александра Богомаза. Здесь советником значится лишь один сотрудник, находящийся на официальной должности. Советников на общественных началах нет вовсе. Похоже, брянскому лидеру, недавно переизбранному на новый срок, охватает собственной мудрости и опыта, чтобы справляться с задачами без дополнительной поддержки.

Народные мозговые центры и золотые середины

У губернатора Тульской области Дмитрия Миляева штатных советников нет вообще, зато шесть добровольцев помогают главе региона на общественных началах. Воронежская область демонстрирует схожий подход: девять советников помогают Александру Гусеву совершенно бескорыстно.

Более сбалансированная модель управления у губернатора Рязанской области Павла Малкова — пять официальных сотрудников и восемь добровольцев. Во Владимирской области — девять штатных и семь общественных советников. В Ивановской области Станислав Воскресенский опирается на двух штатных и четырех общественных советников.

_{Рейтинг самостоятельности глав регионов ЦФО}

Очевидно, что какой-то однозначной формулы управленческого успеха, зависящей от количестве советников, нет. Да и вообще этот показатель скорее говорит о стиле управления и политической культуре глав, чем о реальной эффективности работы аппаратов.

Успешное развитие региона, как показывает пример Брянской области, может обеспечиваться и самой компактной командой. Главное — не количество людей, имеющих право советовать, а качество тех решений, которые в итоге принимаются. И этот показатель, увы, не измеряется в головах советников.