Ответственность, опыт и порядочность: Вдовин обозначил критерии идеального сити-менеджера Орла

Орловский городской совет 29 июня объявил о начале конкурса на должность главы администрации Орла. В конкурсную комиссию вошли члены регионального правительства, депутаты областного и городского советов, а также федеральный инспектор по Орловской области. Одним из членов комиссии стал вице-спикер областного совета, руководитель фракции «Единой России» Михаил Вдовин. Сегодня он поделился своими соображениями на тему того, каким должен быть глава исполнительной власти областной столицы.

Михаил Вдовин:

Напомню, что не так давно глава корпорации ГРИНН Н.Н. Грешилов решил изготовить скульптуру героини романа И.С. Тургенева «Дворянское гнездо». Он также решил подарить её городу Орлу и предложил установить скульптуру в сквере «Дворянское гнездо». Казалось, лучшего места для неё быть не может. Но вот тут и начались злоключения «Лизы» в родном городе.

После принятия решения необходимые документы корпорация направила в областное управление архитектуры на рассмотрение градостроительного совета области. Комиссия рассмотрела проект и дала чиновничьи указания о его доработке и о предоставлении целого списка новых документов. Такой приём подарка вызвал у руководства ГРИННа недоумение, и желание работать по установке скульптуры в Дворянке стало заметно гаснуть. В конце концов, на территории торгово-развлекательного комплекса ей место всегда найдется и без волокиты. Когда я узнал об этом, включился в переговоры с руководством корпорации и скульптором, чтобы этот проект не отзывали.

Я уже писал в статье Как искали место «Лизе» на Дворянке о том, до чего удалось договориться. Оставалось надеяться, что дальнейшие согласования пройдут быстро. Но я недооценил наши административные структуры. Уже почти два месяца внутри них ходят бумаги с поручениями проработать вопрос, подготовить ходатайства, сделать запросы и тому подобное. А добрая инициатива мецената не получает ни ответа, ни привета. Поражает нежелание чиновников горадминистрации работать на результат. В личном общении с ними на многие вопросы часто встречаю ответы, что у них всегда кто-то виноват: то нет в бюджете денег, то полномочий не хватает, то что-то область не додала. «Когда от твоей работы будет результат?» — они себе не задают такие вопросы.

Почему я так подробно описывал данный пример. К сожалению, в последнее время стиль работы городской администрации отмечается безынициативностью и равнодушием, а также многочисленными ничего не значащими отписками. Могу привести примеры со своего избирательного округа, когда поставленные вопросы жителями не решаются годами:

— освещение пешеходной дорожки в сторону ГРИННа от д. 1 по ул. Чечневой;

— отсутствие пешеходных переходов вдоль дороги-дублера по ул. Комсомольской;

— отлов бродячих животных;

— уличное освещение на доходах к школам и детским садам.

Какой выход из сложившейся ситуации? Выход один — вакантное место главы администрации города Орла должен занять человек обладающий:

— умением брать на себя ответственность и способностью решать повседневные задачи населения города, отвечая за свои поступки;

— уважать людей и любить свой город;

— иметь управленческий и хозяйственный опыт;

— обладать твердостью для решения поставленных задач;

— честностью и порядочностью.

Сегодня около администрации г. Орла проходил пикет против повышения тарифов на жилищно-коммунальные услуги. К людям, чтобы их  выслушать, не выходил никто: ни со стороны администрации города — как инициатора повышения тарифов, ни со стороны руководства городского Совета. Что это? Нежелание вести диалог с людьми, боязнь, или отсутствие аргументов, чтобы доказывать свою позицию, и можно ли при таком подходе иметь авторитет среди жителей?