Бывший директор «Орелстроя» Александр Студенников, которому прочат высокое место в правительстве области, с весны этого года руководит областной «Дорожной службой». Он уже восьмой по счету директор данной структуры. Почти все предыдущие успели оскандалиться в период правления Вадима Потомского, на одного из них даже возбудили уголовное дело. Долги ГУПа за три года выросли в 26 раз. Коллектив предприятия выступал с открытым письмом, требуя прекратить произвол, превративший «Дорожную службу» в «машину по отмыванию денег». По словам Студенникова, сейчас ситуацию на предприятии удалось стабилизировать. «Орловские новости» подготовили кратчайший пересказ его интервью Первому областному каналу.

Пересказ текста не является дословными цитатами, между тем «ОН» сохранили суть сказанного.

Выправим ситуацию. За полгода просроченную кредиторку снижаем. Самое важное, что коллектив успокоился. Выполняем контракты. Надеюсь, завершим, в том числе мост в Ливнах, где мы поменяли подрядчика. Причина проблемы была в организации работы, в подборе подрядчика и контроле за ходом работ. Долгов по налоговым и социальным платежам в ГУП «Дорожная служба» сегодня нет. Вот зарплата, конечно, маленькая. Очень об этом жалею. Но и ее надо заработать. Думаю, потянем, с учетом изменения структуры управления. На следующий год план - 1,9 млрд рублей. Кроме контрактов на содержание дорог, планируем настроить работу асфальтных заводов. Для меня было неожиданно, что в области работают всего четыре песчаных карьера. Приходится возить песок еще и из Брянска и Липецкой области. Юго-запад, юго-восток и север региона у нас без карьеров. Возить по всей области с четырех карьеров - это дорогое удовольствие. Ведем работу по открытию еще одного карьера в Краснозоренском районе, в планах – еще три. Но с солью вроде бы порядок, соли 51 вагон получили, поможем и Спецавтобазе. Есть вот проблемы с техникой: большой износ. Хотя должны закупить, есть постановление. Вообще – готовимся к оптимизации. Сейчас штат состоит из 850 человек. Будем поджиматься. Возможно, из 8 крупных отделов сделаем 6.